CEO Mia Lock Việt Nam “ Thời Gian Giãn Cách Là Khoản Đầu Tư Lớn Của Tôi”
Theo ông Hồ Phú Hoài - CEO Mia Lock Việt Nam việc giữ vững tâm lý, tìm tòi học hỏi hoạch định chiến lược phát triển cho công ty là một điều rất quan trọng. Đây cũng được xem như một khoản đầu tư lớn cho một giai ổn định sau khi dịch bệnh kết thúc.
“Càng giãn cách càng bận rộn”
- Ông Hồ Phú Hoài việc Tp. Hồ Chí Minh bắt buộc phải giãn cách theo chỉ thị 16 do tình hình dịch bệnh Covid - 19 diễn biến phức tạp. Tạo ra nhiều thách thức lớn cho công ty, với cương vị là một nhà lãnh đạo tôi phải quyết định đưa ra một chiến lược phù hợp, giúp công ty vượt khó khăn thời dịch bệnh.
Hiện tại do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid - 19, nhiều đối tác kinh doanh của chúng tôi trong lĩnh vực khóa cửa điện tử phải tạm ngừng hoạt động. Các công trình xây dựng phải thực hiện theo chỉ thị nhà nước ngừng thi công, doanh thu công ty sụt giảm nghiêm trọng. Trước tình hình đó, đòi hỏi công ty phải có một chính sách hoạt động phù hợp.
Bên cạnh đó, khoảng thời gian thực hiện giãn cách giúp tôi có thêm nhiều thời gian học hỏi, tìm tòi những cái mới có thể giúp công ty vượt qua khó khăn trong thời gian dịch bệnh.
- Cần thay đổi chiến lược kinh doanh để phù hợp hơn.
Trong thời gian dịch bệnh việc tiếp cận khách hàng theo cách truyền thông là điều vô cùng không khăn và hầu như không thể. Tuy nhiên, với sự phát triển thời đại 4.0 khách hàng có thể mua sắm trực tuyến trên các trang thương mại điện tử, mạng xã hội,... Tạo một cơ hội tiếp cận khách mới cho chúng tôi. Vì vậy, công ty cần có chiến lược phát triển bắt kịp xu hướng thời đại, tạo nên nguồn thu mới cho công ty.
- Tạo một môi trường thuận tiện cho nhân viên.
Thực hiện theo chỉ thị 16 của nhà nước, nhân viên không thể đi lại đến nơi làm việc. Điều này, khiến chúng tôi phải tạo môi trường làm việc mới cho nhân viên. Tạo ra các hệ thống, phần mềm quản lý, tư vấn khách hàng để nhân viên có thể làm việc tại nhà. Ngoài ra, việc hướng dẫn theo dõi để nhân viên quen dần với môi trường làm việc tại nhà là điều hết sức cần thiết.
- Theo dõi tiến độ, thường xuyên theo dõi tùy chỉnh quy trình để phù hợp với tình hình dịch bệnh
Ngoài ra, ngoài việc tiến hành đổi mới kế hoạch kinh doanh. Công ty cần theo dõi những chỉ thị mới nhất của các cấp chính quyền, qua đó nắm bắt kịp thời thay đổi hoạt động kinh doanh theo hướng có lợi mà không vi phạm các quy định của nhà nước trong tình hình dịch bệnh.
- Tích cực hoạt động thiện nguyện, góp phần nhỏ giúp Tp. HCM đẩy lùi đại dịch.
Khoản thời gian giãn cách của tôi, cũng là thời gian giúp tôi chững lại suy nghĩ cho cộng đồng và đất nước hơn. Qua đó, tôi và toàn thể công ty Mia Lock việt nam đã thực hiện các chuyến viếng thăm trao tặng các phần quà từ thiện, cho các hộ dân khó khăn trong vùng dịch. cũng như gửi lời hỏi thăm, động viên người dân thực hiện tốt giãn cách, đồng lòng giúp đất nước vượt qua đại dịch.
“Nhân viên hạnh phúc làm việc sẽ hiệu quả”
- Dịch bệnh khó khăn nhưng phải tạo cho nhân viên một tâm lý quyết tâm, đồng lòng giúp công ty phát triển
Công ty Mia Lock Việt Nam luôn có độ linh hoạt điều chỉnh cho các công việc của nhân viên công ty một cách tốt nhất và phù hợp với tình hình. Cụ thể, trong năm 2020 khi dịch bệnh Covid-19 mới bùng phát, chúng tôi đã sắp xếp cho nhân viên công ty làm việc tại. Và thực hiện các cuộc họp online để giúp nhân viên có thể quen dần với môi trường làm việc, cũng như đạt hiệu quả hơn.
Sau 3 lần bùng phát dịch tại Tp. HCM vào năm ngoài. Chúng tôi đã thực hiện điều chỉnh, thay đổi quy trình làm việc cho nhân viên. Và nhận được sự đồng tình, đạt nhiều kết quả tốt cho công ty. Có thể nói, thay đổi chính sách nhưng vẫn giữa được tinh thần làm việc và đồng tình của toàn thể nhân viên là bước thành công của công ty Mia Lock Việt Nam trong chính “sống chung với dịch bệnh” như hiện nay.
- Hỗ trợ thăm hỏi nhân viên điều rất cần thiết trong thời gian dịch bệnh
Sau 3 lần thành công vượt qua khó khăn do dịch bệnh. Tuy nhiên với lần thứ 4 bùng phát, tình hình diễn ra phức tạp và nghiêm trọng hơn. Chúng tôi buộc phải tạm dừng các cơ sở kinh doanh để thực hiện theo chỉ thị 16 của nhà nước.
Ngoài những bộ phận quan trọng có thể làm việc tại nhà và một số nhân viên buộc phải tạm dừng thực hiện theo đúng quy định giãn cách của nhà nước. Điều này tạo nên một khó khăn lớn cho nhân viên công ty. Chính vì vậy, để giúp nhân viên vượt qua đại dịch, công ty Mia Lock Việt Nam đã hỗ trợ một phần lương cho những nhân viên tạm nghỉ, đồng thời thường xuyên thăm hỏi tặng quà, động viên các nhân viên đồng lòng giúp công ty Mia Lock Việt Nam vượt qua khó khăn trong mùa dịch.
Qua đó tạo tâm lý ổn định, tin tưởng giúp toàn thể nhân viên có thể quay lại công việc vui vẻ hơn và hào hứng có những ý tưởng mới sau dịch bệnh kết thúc.
Chính vì vậy, thời gian giãn cách là một khoảng đầu tư lớn dành cho nhân viên, cũng như chính tôi CEO công ty Mia Lock Việt Nam. Quan trọng là chúng ta phải biết đầu tư đúng cách và đúng thời điểm. Kế hoạch có phù hợp, nhân viên có hạnh phúc tôi tin rằng sẽ tạo nên một tương lai phát triển vững mạnh cho công ty sau này.
Độc giả quan tâm có thể theo dõi tin tức hoạt động, dịch vụ tại Cty Mia Lock Việt Nam tại:
Mia Lock Việt Nam - Nhà Phân Phối Khóa Cửa Điện Tử Chính Hãng
Website: https://mialock.com/
Hotline: 0919.606.108
Email: mialock.com@gmail.com
Địa Chỉ: 162 Đường 2, KDT Vạn Phúc, Phường Hiệp Bình Phước, TP.Thủ Đức, TPHCM
Chỉ đường: https://goo.gl/maps/bbo25umnnc8gymKj6
Fanpage:https://www.facebook.com/mialockvietnam
Twitter: https://twitter.com/mialockvietnam
Pinterest: https://www.pinterest.com/mialockvietnam/
Issuu: https://issuu.com/mialockvietnam
Xem thêm:
CEO Hồ Phú Hoài chia sẻ hướng đi mới của Mia Lock Việt Nam trong năm 2021
CEO Mia Lock Việt Nam Chia Sẻ Kinh Nghiệm Giúp Doanh Nghiệp Vượt Qua Khó Khăn Trong Dịch Bệnh
CEO Mia Lock Việt Nam: “Khách hàng là trung tâm của chiến lược marketing”